Egal wie gut oder schlecht die Qualität der Zusam­men­arbeit im Team oder der Organi­sation gerade ist, besser geht es immer. Das ist der zentrale Gedanke hinter FIDAYOFU — „First Day of the Future“: Man kann jeden Tag nutzen, um als Team die Zusam­men­arbeit zu reflek­tieren und diese zu verbessern. Mit einem Mehrwert für jede Einzelne und jeden Einzelnen, das Team, die Organi­sation und mit etwas Glück auch darüber hinaus in der Gesellschaft.

Sie nutzen schon Office 365, Teams oder andere Software für die digitale Zusam­men­arbeit? Und Sie denken da geht noch mehr? Nutzen Sie digitale Tools zielführend und effizient, egal ob Sie vor Ort zusam­men­ar­beiten oder Sie diese Tools vornehmlich für die Arbeit in einem virtu­ellen Team nutzen.

Welche Methoden helfen uns, unsere Flexi­bi­lität und unseren Kunden­fokus zu verbessern? Wo sind wir schon gut unterwegs und welche Poten­tiale können wir schnell heben? Und was darf so bleiben, wie es ist? Agilität ist in aller Munde. Wir schauen hinter das Buzzword und klären konkret, was Agilität für Sie und Ihre Organi­sation bedeutet.

Gerade in Projekt­orga­ni­sa­tionen oder in Organi­sa­tionen mit häufig wechselnden Zusam­men­ar­beits­kon­stel­la­tioen sind Skills von Vorteil, die es einzelnen Teammembern ermög­lichen, sich schnell in wechselnden Teams einzu­finden und sogar aktiv eine konstruktive Zusam­men­arbeit im Team zu unterstützen.

Wer hat welche Talente im Team, und wer macht welche Art von Arbeit besonders gerne, so dass er oder sie darin schnell dazulernt und so die Produk­ti­vität der ganzen Teams steigt? Das lässt sich mit den Team Management Profile von Marge­rison und McCann erfassen und als Basis für Teament­wicklung und Teambuilding nutzen.

Ihr Team sitzt an mehreren Stand­orten, arbeitet in Home Offices oder „Remote”? Gute Zusam­men­arbeit und ein Gefühl der Teamzu­ge­hö­rigkeit sind trotzdem gut machbar. Die beson­deren Voraus­set­zungen brauchen jedoch ein paar schlaue Prinzipien, Praktiken und Tools. Diese teilen wir gerne mit Ihnen.

In einem Workshop­format lernen, wie mit Rollen­be­schrei­bungen in Teams Klarheit bezüglich der indivi­du­ellen und kollek­tiven Verant­wort­lich­keiten herge­stellt werden kann.

Ideal kombi­nierbar mit dem Thema „Entschei­dungs­pro­zesse“.

Gute Bespre­chungs­formate in Präsenz oder virtuell sind die Ecksteine guter und produk­tiver Zusam­men­arbeit. Wie bewerten Sie Ihre Meetings — und wie würden Sie sie gerne bewerten?

Als Team außer­ge­wöhn­liche Leistungen zu erbringen passiert manchmal ganz von allein — in den meisten Fällen jedoch nicht. Den Grund­stein für ein „HPT“ legen wir in einem Workshop. Und auf Wunsch gestalten wir auch den weiteren Prozess mit Ihnen.

Spiele­risch wichtige Themen im Team oder in der Organi­sation besprechen, Lösungen finden und konkrete Maßnahmen finden. Das macht „Topaasia“ möglich. Als Karten­spiel oder komplett virtuell nutzbare Onlin­eversion. Verschiedene Schwer­punkte können betrachtet werden: Teamkultur, Retro­spek­tiven, Projekt­arbeit, Führung und viele mehr. Probieren Sie es aus!